工程项目管理流程及项目经理职责
摘抄于此 ，以飨大家。
一、施工准备阶段（获得新中标项目）
1、确定项目经理（甲方、区域、领导、业务、技术）
2、施工队选择（区域、甲方、领导、项目经理，外包合同明确提货、材料保管、工程成品保护、施工安全等职责）
3、项目交底（与业务经理——合同、清单、图纸、方案、联系方式、交通方式）
4、项目进场（与业务经理——认识甲方、监理、水电施工队、土建负责人、防盗门安装单位、电梯厂家等相关单位、工地仓库和办公场所）
5、熟悉现场（与施工队现场负责人——核对项目现场情况、图纸、清单、方案，列出疑问点）
6、图纸会审、现场技术交底（与设计工程师——设计人员针对现场情况介绍方案，甲方、监理、项目经理、施工队提出疑问点，图纸会审记录、补充合同、设计变更）
7、开工报备（与施工队——开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划，三级安全交底）
二、施工阶段（安全、质量、成本、进度）
1、设备材料采购、领料（与施工队——分批采购、分批发放、核实工作量、余料审核，与监理——成品、半成品资质报审，）；
2、各道工序施工（与施工队——检查 埋管、穿线、接线、接插件、挂件安装、设备安装、局部调试施工工艺，与监理——隐蔽工程资料）
3、分部分项工程调试、验收（与施工队——检查施工质量、子系统功能，与监理、甲方——工程报验单、工程联系单、费用变更单）
4、系统调试（与施工队——厂家、技术工程师配合，与监理、质监部门——调试记录）
5、系统培训（与施工队、物业、甲方——厂家、技术工程师配合，与监理、质监部门——培训记录）
6、系统试运行（与物业、甲方——施工队配合，与监理、质监部门——试运行记录）
7、竣工图纸（与施工队——施工队做草图，与监理、总监——竣工图会签）
三、交竣工验收阶段
1、工程预验收（预验收会议纪要）
2、工程竣工验收（竣工验收会议纪要）
3、竣工备案（竣工资料汇总）
4、系统移交（档案移交、与物业、甲方移交确认函）
5、工程结算（施工队结算、工程结算）
四、维护、保修阶段
1、友好接听报修电话（记录联系方式）
2、确认报修信息（与施工队维修人员进行现场察看）
3、故障设备返修
4、故障处理（返修设备安装或现场排除故障）
5、故障处理过程记录（故障原因分析）
6、故障处理信息反馈
